개척교회4단계

개척교회4단계

개척교회 4단계 <태아기(PRENATAL DEVELOPMENT)> 1. 복음전도 a. 목표 그룹의 필요를 이해하라. □효과적인 전도를 위한 지혜를 얻기 위해 계속해서 기도한다. □지역사회 주민들에게 나누어 줄 것도 준비한다. □목표그룹 안에 있는 불신자들에 대해서 광범위하고 상세한 조사를 실시한다. b. 불신자와 접촉하라 □지역사회에 적합한 전도전략을 개발하여 실행한다. □시역 기간의 1/2을 새로운 사람들을 교회로 인도하는데 투자한다. □개인적으로, 혹은 우편이나 전화로 지역사회 대부분의 가정과 접촉한다. □지역주민들에게 복음을 전하기 위해, 그들의 필요에 민감하게 반응하고 있으며 개방적인 자세로 그들과 접촉하여 관계를 맺는다. c. 효과적인 복음전도 방법을 개발하라 □팀 멤버들은 각자의 은사, 기술, 사역 명세서에 따라 적극적으로 복음전도활동에 참여시킨다. □예수님께 나아온 사람들이 자신의 믿음을 공식적으로 표현하게한다. d. 새신자들이 자신과 관계있는 사람을 전도할 수 있도록 돕는다. □새신자들이 그들의 가족과 친구들을 전도할 수 있도록 격려한다. 2. 소그룹 사역 a. 첫 번째 소그룹 모임을 시작하라. □첫 번째 소그룹 모임을 시작했다. □불신자들과 계속해서 접촉하고 있다. □소그룹 안에서 인도자로서의 자질을 가지고 있는 사람들을 찾고 있다. b. 인도자를 선발하여 훈련하라. □또 다른 소그룹을 만들기 위해 인도자 훈련전략을 개발한다. □인도자 후보생들은 새로운 소그룹 모임을 시작하기 위한 훈련을 받게한다. c. 가능한 한 빨리 새로운 그룹을 형성하라. □교회에 등록하고 있는 사람들을 정착시키기 위해 다양한 소그룹 모임을 시작한 다. □새신자들이 소그룹 모임을 통해 교회에 정착하게 한다. □새신자들이 소그룹 안에서 의미있는 일을 담당하게 한다. □새신자들은 소그룹 내의 다른 사람들과 좋은 관계를 맺게한다. □새로운 소그룹들은 목표 그룹의 실제적인 필요에 따라 계획한다. □모든 소그룹들은 친구들과 가족들에게 전도하도록 교육한다. d. 소그룹 인도자들과 정기적으로 교제하라. □소그룹 인도자들을 지속적으로 훈련하고 격려하기 위해 정기적으로 교제한다. □중요한 교인들과 제자 관계(discipleship relationship)을 맺는다. 3. 사역의 기초 a. 사역의 첫 3년을 위한 사전계획을 세우라 □목적과 일치하는 주요 사역들에 대해 1-3년 동안의 사전계획을 세운다. □계획한 사역들은 목회 철학이 강조하고 있는 특징을 잘 나타나게한다. □지역사회의 실제적인 필요에 따라서 사역들을 계획한다. □사역을 실행하기 위해 필요한 리더쉽과 다른 자원들을 결정한다. □담당할만한 다른 인도자가 있는 사역은 이미 그 사람이 그 사역을 담당하게한다. □핵심적 사역의 첫 번째 단계에 들어간다. b. 창립을 준비하기 위해 핵심멤버들을 동원하라 □더 많은 인도자를 보내주시도록 추수의 주인이신 하나님께 기도한다. □예배 인도자와 주일학교 교사들을 구한다. □인도자를 개발할 수 있는 전략을 깊이 생각한다. □인도자들은 실제 사역을 통해 조력자(assistant)를 훈련한다. □인도자로서의 잠재력을 가진 사람들은 모두 지도자 훈련을 받도록 한다. □어떤 사람도 인도자로서 사역할 것을 강요하지 않는다. □다른 사람들을 직접적으로 책임져야 하는 자리에는 능력이 인정된 사람만을 임명 한다. □모든 인도자들과 훈련생들은 목회자와 다른 인도자들에게 성실하도록 훈련한다. □모든 인도자들은 비전과 목회 철학에 있어서 철저한 훈련을 받는다. □모든 인도자들은 정해진 기준에 따라서 평가를 받는다. c. 중요한 행정적인 문제들을 처리하라 □재정적인 시스템을 세우는 일을 도울 수 있는 유능한 재정 전문가를 확보한다. □유능한 법률가의 도움을 받는다. □구청에 교회등록을 한다 □지역사회와 잘 연합한다. □교단과 협력한다. □세금을 면제 받을 수 있도록 납세 번호를 확보한다. □지역 은행에 구좌를 개설한다. □재정담당자를 임명한다. □교회의 재정 운영은 일반적인 회계 절차를 따라서 이루어지게 한다. □재정담당자(회계장부 기록자)는 효과적으로 재정 시스템을 운영할 수 있도록 훈련 한다. □우편요금 별남에 대한 우체국의 승인을 받는다. □교회 전화 번호와 우편 주소를 확정한다. □교회의 법규와 내규의 초안을 작성한다. <탄생(BIRTH CHECKLIST)> 1. 창립예배 a. 적절한 시기와 장소를 결정하라 □예배 위원을 제외하고도 역동적인 예배를 드릴 수 있을 정도의 교인들이 있도록 한다. □교인들은 그들의 삶을 그리스도께 헌신 개척교회에 정착케한다. □예배실, 주차장, 교육관 등이 적당히 균형을 이룰 수 있고, 또 사람들이 쉽게 찾 을 수 있는 장소를 확보한다. □지역주민들도 교회시설을 손쉽게 사용할 수 있게한다. □교회 안에는 적당한 휴식공간과 비상구가 마련한다. □모든 교회 시설, 특히 유아실과 화장실은 깨끗하고 안전하게 한다. □예배를 잘 드릴 수 있도록 최상의 음향시설을 준비한다. □주위 시설을 사용하도록 해당기관의 허락을 받는다. □최소한 앞으로 1년 동안은 교회가 급성장 하더라고 교회시설이 부족하지 않게 할 것이다. b. 목회 스타일이 문화적으로 적합한지 확인하라 □지역주민들의 문화에 적합한 예배 스타일을 발견하기 위해 다양한 방법으로 지역 조사를 실시한다. □지역주민들의 교회에 대한 부정적인 이미지가 무엇인지 파악한다. □예배 철학을 분명하고 자세하게 설명한다. □지역주민들의 기호와 목회철학에 기초하여 지역사회에 적합한 예배 스타일과 방 법을 결정한다. c. 예배팀(worship team)을 훈련하라. □예배 팀을 결성한다. □예배 팀은 개인적이면서도 통일된 예배의 영적인 역동성을 이해하고 있으며, 그 런 예배를 드리기 위해 노력한다. □의도하는 예배를 효과적으로 인도할 수 있을 정도로 예배 팀 멤버를 확보하며 안 내위원을 비롯한 예배 위원도 훈련한다. □역동적인 예배에 적합한 음향설비를 갖춘다. □훈련받은 새신자 안내위원들이 새신자를 환영하고 유아실이나 교실 등을 잘 찾을 수 있도록 안내한다. □교인들간의 교제와 복음 전도를 위해서 예배 전후로 적절한 시간에 다과를 제공 한다. d. 예배를 위한 리허설을 시작하라. □예배 팀은 예배를 준비하기 위해 매주 리허설을 한다. □예배 리허설을 하는 동안 예배 팀은 교제(fellowship)와 예배(worship)를 경험한다. □초점이 분명하고 역동적인 예배를 위해 예배의 각 순서가 잘 연결되도록 노력한 다. □예배를 개선하기 위해 예배를 분석할 수 있는 평가 기준을 마련한다. e. 창립예배를 홍보하라 □창립예배를 알리기 위해 목표 지역을 선정해서 참신하게 제작된 초청장과 전단지 를 우편으로 발송한다. □지역사회에 새로운 교회가 탄생했음을 알리기 위해 보도자료를 보낸다. □지역 주민들을 창립예배에 초대하기 위해 신문과 지역 매개체를 사용하여 광고를 한다. □교회의 존재와 정체성에 대한 주민들의 인지도를 높이기 위해 창립예배 이후 1년 동안 3-6번의 대량 홍보물 발송을 한다. □창립예배 때 사용할 수 있는 전단지나 팜플렛은 충분하도록 한다. □창립예배에 참석했던 새신자들을 추후관리할 수 있는 프로그램을 준비한다. 2. 어린이 목회 프로그램 a. 어린이 목회 철학을 정립하라 □처음 3년에 대한 포괄적인 어린이 목회 전략을 개발했다. □창립예배를 드리자마자 어린이 목회를 시작할 수 있도록 이에 필요한 지도자, 일 꾼, 그리고 다른 자원들이 얼마나 필요한지 파악한다. b. 교사진을 훈련하라 □사역에 있어서 필요한 리더들과 사역자 들을 훈련한다. □교사들은 학생 개개인에게 주의를 기울인다. □학생들은 매주 성경의 진리를 확실히 배우게한다. □학생들은 성경 공부 수업에 흥미를 가지고 참여하게한다. □필요한 커리큘럼과 다른 자료들을 확보한다. □어린이들을 가르치고 있는 교사들과 봉사자들이 어린이 예배 시간과 장년 예배 시간이 겹쳐서 예배에 빠지는 일이 없도록 예배 시간을 조정한다. c. 최선을 다해 유아실을 관리하라 □아기와 어린이를 사랑하고 그들의 특별한 필요에 대해 민감한 사람들이 유아실의 어린이들을 돌본다. □유아실 사역자들은 부모들이 걱정하기 않도록 부모들에게 신뢰감을 주게한다. □유아실에는 장남감, 아기 침대 등과 같은 유아실 물품들이 잘 준비한다. □유아실은 안전하고 깨끗하며 쾌적하게. □문제가 일어날 수 있는 소지를 피하기 위해 유아들의 이름을 기록하고 암기할 수 있는 시스템을 갖추고 어린이들의 부모나 보호자가 누구인지 확실히 안다. □어린이들에게 필요한 옷, 젖병, 기저귀 등이 부족하지 않도록 충분히 공급한다. □감기나 전염성이 있는 병을 앓고 있는 어린이나 사역자들은 유아실에 들어오지 못하게 하여 어린이의 건강을 지킬 수 있는 건강한 유아 보호(Healthy Nursery) 정책 을 세운다. d. 어린이 개개인에게 지속적으로 목회적인 관심을 가지라 □어린이 목회 프로그램은 지속적인 목회적 관심을 갖고 계속 개발한다. □새신자와 결석자를 파악할 수 있도록 출석관리 체계를 활용한다. □교역자들은 어린이 목회의 리더들과 사역자들의 필요를 채우는 일에 특별한 관심 을 둔다. <성숙을 향한 성장(GROWTH TOWARD MATURITY CHECKLIST)> 1. 전도와 새신자 정착 a. 전도를 사역의 우선순위로 유지하라 □예배, 주일학교, 소그룹, 그리고 모든 사역에서 전도를 정기적으로 강조한다. □예산집행과 노력의 가장 중요한 우선순위는 전도이다. □새신자들과 지속적으로 접촉한다. □지역주민들은 교회의 활동을 통해 우리들이 그들에게 관심을 가지고 있음을 알게 한다. □지역사회 활동과 관심사에 정기적으로 동참한다. b. 교인들이 “구원의 관계(Redemptive Relationship)'를 맺을 수 있도록 도우라 □교인들은 그들의 인간관계를 통해서 다른 사람을 전도하도록 훈련시킨다. □모든 프로그램은 교인들이 증인으로서의 삶을 살도록 지원하고 도전을 준다. □교인들의 개인전도를 통해 새신자들이 계속해서 등록하게한다. c. 새신자 정착을 위해 새로운 그룹을 계속해서 시작하라 □새신자들이 교회에 잘 정착하게한다. □출석성도 100명당 6-8개의 소그룹을 둔다. □새로운 인도자들은 소그룹 인도 훈련을 지속적으로 받는다. d. 새신자를 안내하고 교육하라 □우리 교회의 교인으로 인정될 수 있는 기준을 결정한다. □새신자반에서는 새신자들이 원할 경우, 교회에 대한 정보를 제공하고 교인으로 등록할 수 있도록 돕는다. □정기적인 새신자 교육을 통해 모든 새신자들은 가능한한 빨리 교인이 될 수 있게 한다. □모든 교인들은 그리스도를 그들의 개인적인 구세주와 주님으로 인정할수 있게한 다. □모든 교인들은 우리의 목회철학과 목적에 대해서 교육을 시킨다. □방관자인 교인은 한 사람도 없도록 사역의 각 부분에 참여시킨다. □교인들의 성품과 헌신도가 점점 더 성장하게 한다. 2. 목회 개발 a. 교인의 필요를 채우고 교회의 목표를 이룰 수 있는 프로그램을 개발하라 □현재의 모든 사역들은 최소한 일년에 한 번씩 평가를 한다. □더 이상 교인들의 필요를 채우지 못하거나 교회의 목적과 우선순위에 기여하지 못하는 사역들은 중단하거나 개선할 각오가 있어야 한다. □위원회는 단지 특별한 목적으로만 조직되며 목적을 이루면 곧 해산시킨다. □교인들의 필요를 채우고 교회의 목적과 우선순위에 효과적인 사역들은 리더를 더 임명하거나 다른 자원들을 보급해서 강화한다. □교회와 지역사회를 위해 필요하고 중요한 분야가 무엇인지 잘 안다. □적당한 지도자가 없다면 어떤 사역도 시작하지 않는다. □효과적인 기획과 실행을 위해서 개개인에게도 권한을 위임한다. b. 각자의 은사에 따라 교인들을 사역에 참여시키라 □모든 새신자들이 적당한 분야에서 봉사할 수 있도록 은사 목회를 개발한다. □우리 교회에 가장 적합하고 성경적인 은사 테스트를 결정한다. □교인들이 자신의 은사를 발견하고 사역에 참여할 수 있도록 정기적으로 격려한 다. □효과적인 실행에 필요한 은사에 따라서 모든 사역을 계획한다. □최소한 교인의 60%가 자신의 은사를 충분히 사용할 수 있는 사역에 정기적으로 참여케 한다. 3. 리더쉽 개발 a. 지도자를 선발하는 일에 관심을 가지라 □교회의 리더쉽 훈련과정은 새로운 사역을 시작하기 위해 필요한 인도자 후보생들 을 정규적으로 모집하고 훈련하는 일에 효과적이어야 한다. □성경적인 기준(디모데전서 3장)에 맞는 사람들로 관리위원회(governing board)를 구성한다. □인도자들은 자기 개발을 위해 지속적으로 노력한다. □인도자들은 전도 방법과 지역봉사 사역을 개선하기 위해 불신자인 지역주민들을 정기적으로 분석한다. b. 모델링과 실제사역을 병행하는 훈련방법(on-the-job training)을 사용하라 □인도자들은 실제사역을 통해 훈련시킨다. □사역과 인격에 있어서 바람직한 본을 세운다. □모든 인도자들은 자신들의 ‘디모데’를 훈련한다. c. 조직 운영의 기준을 높게 유지하라 □매년 회계년도 말이 되면 회계사에게 교회 회계 감사를 받는다. □출석과 헌금을 정기적으로 완전하게 기록하여 보관한다. □시대적 흐름을 분별하고 그 흐름을 주도하기 위해 기록들을 분석한다. □위원회는 회의 시간을 효과적으로 사용한다. □사무실은 효과적이고 책임감 있게 운영한다. □모임 장소와 표시판은 주의를 끌도록 잘 관리한다. □임대 시설이라면 그 시설을 잘 관리하고 있으며 소유주와 좋은 관계를 맺는다. 4. 역동적인 예배 a. 하나님께서 적극적으로 응답하는 예배를 드리라 □찬양, 박수, 기도 등과 같이 교인들이 예배에 참여할 수 있는 많은 기회를 준다. □모든 예배의 순서는 교인들이 구체적이고 적절하게 응답할 수 있도록 구성한다. □정기적인 성찬식을 통해 주님의 살과 피를 기념한다. b. 예배준비위원의 수를 늘리라 □예배 인도를 돕기 위해 은사가 있는 교인들을 훈련한다. c. 창조적이고 축제와 같은 예배를 드리라 □예배를 갱신하기 위해 예배를 정기적으로 평가한다. □예배는 교인들이 하나님께 적절하게 응답할 수 있도록 참신하고 의미있는 축제로 드린다. □예배 인도자자들은 정기적으로 새로운 아이디어를 고안하여 실행한다.